明鏡止水

決めるのがリーダーの仕事だからね。
決断は、一瞬でできる。
だから決めようと思えばいつでもできる。
だからと言って、ただ決めれば、いいというのではない。
決めるのは、経営者の仕事。

正直、言って、今決めるのも、一か月後に決めるのも、決める事に大差ない。
違うのは、条件、環境である。
条件や環境は、刻一刻、変化してる。
諸行無常。万物は流転する。
同じことを決めても、その時の条件、環境で結果は変わる。

問題は決める時なんです。条件なんです。人なのです。
天の時、地の利、人の和。
条件状況を見極めて、裂帛の気合をもって決断をする。
決して、未練を断ち切る。それが決めるという事である。

組織というのは、仕組みです。
組織は人によって作られた、仕組み。
自動車や、船と変わりない。
いくら、自分が心で思っても、ブレーキを踏まなければ、自動車は止まらないし。
同じように組織も自分の意志を認識させないと止まらない。
ブレーキを踏んでも、車はすぐに止まらない。
車ですら、ブレーキを踏んでから、静止するまで時間も距離もかかる。
況や、何百人、何千人、何万人が、連携して動かしている組織は、止めるにしても、時間も労力もかかる。
担当者の一日の決断の遅れは、一日の遅れだが。
経営者の一日の決断の遅れは、末端では、一か月、二か月の遅れとなり。
国家宰相の一日の決断の遅れは、一年、二年の遅れとなり。時として国家存亡を分ける遅れとなる。

だから、決めればいいとは、いかず。
決めなくてもいいとも、いかない。
天の時、地の利、人の和を見極めて決して、断じるのである。

やると決めるまでは、言いたい事をいうが、やると決めると途端にブレーキがかかり。
みんな押し黙る。
それぞれの責任に目覚めるのである。
やると決めても、実現するまでは時間がかかる。
やると決めるから、仕事は締まるので。
やるかやらないかをいつまでもあいまいにしていたら。
結局、何も決められなくなる。
トップは、決断し。覚悟する、それだけである。

不決断は、最大の誤判断。

よって、平常心。明鏡止水。
決断は軽くせよと教えられた。

迷いを断ち切り。
未練を断ちきり。
ただ、結果を待つ。
人事を尽くして天命を待つ。

故に、トップに仕える者は、トップが決められるようにせよである。
それぞれ、それぞれの立ち位置、責任の下に、トップが決断する為に、必要な情報を正確、かつ、客観的に伝える。
それが、役割、使命である。

トップが、まず、考えるのは、チーム、組織の事である。
誰をどこに配置し、どのような条件において、どのような形で、いつ伝えるか。
組織は、人によって構成された仕組み、情報系なのである。

やると決めるのも決断。
止めると決めるのも決断。
親父に言われたものさ。
始めるのは簡単だよ。
それに対して止めると決めるのは難しい。
多くの人は、引き際を間違って失敗する。
開店を祝う人いても、閉店を祝う人はいない。
しかし、肝心なのは、いつ止めるか。
戦争だって、終わらせる時を失えば泥沼化する。