おいおいわかるよ

おいおいわかるよ。

我々が、会計を機械化する時、問題としたのは、会計がブラックボックス化するという事。
かつては、伝票は、手計算で集計し、月次決算書を作成してきた。
経理部というと、どの会社でも大所帯だった。
経理の責任者は、会計の段取りを全て頭に入れていた。
その上で役割り分担をして、一人ひとりを管理してきた。
個々の担当者は、経験的に、あるいは、感覚的に、会計の内容を理解してた。
例えば、積み上げた伝票の高さで、大おおよその売り上げなどをつかんだり。
集計しながら、異常値などをつかんだ。
確かに集計したり、分析するのは、時間もかかり手数もかかった。
それを機械化すると、時間も短縮でき、工数も省けた。
しかし、異常値の発見や仕分けができなくなり。
会計処理に融通がきかなくなった。

楽になった分、本質が失われたのである。
これが現実なのである。

結果だけで見たら、その裏の隠された現実が見えなくなるのである。
だけど結果ばかりを追い求めているから。
物事の本質が見えてこない。

ブラックボックス化をなぜ恐れたのか。
会計の本質は過程にあるからである。
難しい経営指標がわからなくても、経理の女子事務員でも、経営の先行きの兆しをつかむことができた。
経理のエセンスは、過程にあったのである。
経理を機械化してしまうと、その過程が失われてしまうのである。

最初は、話を聞いておけばいい。おいおい、わかってくるよ。
最初にわかりましたなんて言うと怒られた。
わかったというのならやってみろ。

未熟なのを知って任せているのである。
わからなくて当たり前。
できなくて当たり前。
それを承知の上で任せているのだから。
なまじわかりましたなんて言うな。
とにかくやってみろ。
兎に角、始めろ。

教えられない事がある。
やらねばわからない事がある。

おいおい、わかてくるから。
やっているうちに、できるようになるから。

昔は、バッチ処理が当たり前だったけど、バッチ処理をしたら管理が難しいので、対話型に切り替えたのである。
スマホや携帯は対話型が当たり前。

手間暇かけるからできるようになることがある。
やらなければわからない事もある。

機械化した事で月次決算ができなくなり。
機械化した事で経理のわかる人いなくなったら。
何のために合理化するのかわからないではないか。

とにもかくにも、やり抜く事だよ。
ある日、忽然と解るという事もあるさ。
やれよ。やればわかるんだよ。
素直になれよ。
車の運転は、実際に運転しなければ、覚えないんだよ。
ゴチャゴチャ、言ってないでやれよ。
言い換えるな。
学校では、自分の言葉とか何とか言って言い換えさせて今うけど。
職場では、一言一句、同じように言えないと始まらない。
会議は、会議。それを、ミーティングとか、打ち合わせとか言い換えない。
とにかく、しつこくやっていれば忽然と解る時が来る。
花開くように。
さなぎから蝶になるように。
その時のためにくどくど言ってんだから。